業(yè)界各種版本的(de)ERP都(dōu)有(yǒu)，對(duì)ERP有(yǒu)些了解的(de)朋友(yǒu)都(dōu)會知道(dào)ERP行業(yè)的(de)兩個(gè)必需的(de)工(gōng)作(zuò)：一是ERP軟件(jiàn)演示，二是ERP系統培訓；

  真正做好(hǎo)ERP的(de)軟件(jiàn)公司都(dōu)必須做好(hǎo)上(shàng)面兩件(jiàn)事(shì)。因為(wèi)做好(hǎo)軟件(jiàn)演示，客戶才能真正了解你(nǐ)的(de)系統和(hé)服務，客戶資源源源不斷，企業(yè)才能得到長(cháng)期發展，做不好(hǎo)ERP軟件(jiàn)演示，客戶資源日(rì)漸稀少，客戶對(duì)公司的(de)信任漸漸消失，公司則不能長(cháng)久發展；做好(hǎo)系統培訓，客戶才能用好(hǎo)我們的(de)ERP系統，我們的(de)ERP系統才能在企業(yè)管理(lǐ)上(shàng)發揮實效，成為(wèi)企業(yè)的(de)好(hǎo)管家(jiā)，和(hé)可依賴的(de)好(hǎo)幫手，為(wèi)企業(yè)的(de)工(gōng)作(zuò)減輕壓力。

工(gōng)信ERP的(de)實施流程簡單概括來(lái)說(shuō)包括以下(xià)步驟：

第一步：業(yè)務接單成功後，與客戶電(diàn)話(huà)洽談業(yè)務細節，開(kāi)全體(tǐ)會議(yì)，商議(yì)實施細節，做周密計(jì)劃，做施前準備；

第二步：進行企業(yè)管理(lǐ)內(nèi)部調查，編寫現(xiàn)狀報告；

第三步：根據現(xiàn)狀提出流程完善建議(yì),經過雙方讨論确定執行；

第四步：由工(gōng)信學院內(nèi)部測試員(yuán)測試系統；

第五步：赴現(xiàn)場(chǎng)安裝系統，調試軟件(jiàn)；

第六步，分部門培訓軟件(jiàn)使用；

第七步，進行各部門軟件(jiàn)使用的(de)測試評估，形成報告，簽訂現(xiàn)場(chǎng)學習(xí)鑒定表及現(xiàn)場(chǎng)實施服務單；

第八步，開(kāi)始全廠(chǎng)使用，進一步觀摩使用情況，并解決使用中存在的(de)問(wèn)題，使系統能正常使用；

第九步，進入維護期。