員(yuán)工(gōng)發展：

雙通(tōng)道(dào)職業(yè)發展規劃
　　雙通(tōng)道(dào)職業(yè)發展規劃主要是幫助兩類人(rén)員(yuán)在公司的(de)學習(xí)與發展；一類是有(yǒu)管理(lǐ)能力和(hé)管理(lǐ)潛質的(de)員(yuán)工(gōng)，使他(tā)們順利成長(cháng)為(wèi)管理(lǐ)者；一類是有(yǒu)技(jì)術特長(cháng)的(de)員(yuán)工(gōng)，使他(tā)們潛心鑽研技(jì)術，順利成長(cháng)為(wèi)某個(gè)專業(yè)領域的(de)專家(jiā)。

與職業(yè)發展規劃相(xiàng)結合的(de)培養體(tǐ)系

　　公司高(gāo)度重視(shì)人(rén)力資本的(de)持續增值，通(tōng)過完善的(de)培養體(tǐ)系，為(wèi)員(yuán)工(gōng)提供豐富的(de)、個(gè)性化(huà)的(de)培訓和(hé)學習(xí)機(jī)會，幫助員(yuán)工(gōng)在各自(zì)專業(yè)領域不斷成長(cháng)。員(yuán)工(gōng)培養體(tǐ)系包括：自(zì)我培養、工(gōng)信學校(xiào)培養、工(gōng)作(zuò)中培養、交流園地(dì)培養、外(wài)派學習(xí)培養；培養體(tǐ)系中有(yǒu)針對(duì)不同崗位人(rén)員(yuán)的(de)培訓系統：新員(yuán)工(gōng)的(de)AOA培訓、分公司一線人(rén)員(yuán)的(de)BOB培訓、研發人(rén)員(yuán)的(de)TOT培訓、項目管理(lǐ)人(rén)員(yuán)的(de)EOE培訓、管理(lǐ)幹部的(de)DOD培訓、全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)的(de)COC培訓。
新員(yuán)工(gōng)的(de)AOA培訓
　　AOA培訓針對(duì)新員(yuán)工(gōng)關于公司知識、崗位技(jì)能及職業(yè)心态的(de)培訓。
分公司一線人(rén)員(yuán)的(de)BOB培訓
　　BOB培訓采用封閉式、軍事(shì)化(huà)管理(lǐ)方式進行培訓，具有(yǒu)三高(gāo)（高(gāo)強度、高(gāo)要求、高(gāo)質量）的(de)特點，号稱“魔鬼訓練營”，針對(duì)一線員(yuán)工(gōng)不同崗位人(rén)員(yuán)進行有(yǒu)針對(duì)性內(nèi)容的(de)培訓。
研發人(rén)員(yuán)的(de)TOT培訓
　　TOT培訓采用半封閉半軍事(shì)化(huà)的(de)管理(lǐ)方式進行培訓，主要針對(duì)研發人(rén)員(yuán)的(de)職業(yè)心态和(hé)開(kāi)發技(jì)能有(yǒu)針對(duì)性的(de)通(tōng)過培訓提升。
項目管理(lǐ)人(rén)員(yuán)的(de)EOE培訓
　　EOE培訓主要針對(duì)公司項目管理(lǐ)人(rén)員(yuán)進行系統的(de)知識體(tǐ)系培訓。
管理(lǐ)幹部的(de)DOD培訓
　　DOD培訓分别針對(duì)基層、中層和(hé)高(gāo)層幹部設立三個(gè)年(nián)級的(de)培訓班，不同年(nián)級分别針對(duì)不同的(de)核心能力進行課程設計(jì)和(hé)培訓。
全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)的(de)COC培訓
　　COC培訓針對(duì)全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)信念力的(de)培訓，通(tōng)過提升大家(jiā)的(de)信念力，加強自(zì)身(shēn)的(de)自(zì)我修煉，取得個(gè)人(rén)的(de)不斷成長(cháng)。